Для руководителей организаций, начальников производств, менеджеров-логистов, начальников отделов: производства, закупок, сбыта, складского и направлен на развитие навыков организации и развития производственной логистики, основанных на современных подходах к управлению бизнесом.


Программа тренинга «Организация управления современным производством. Производственная логистика»

 
1. Цели, задачи и методика проведения семинара.

2. Диагностика знаний слушателей (Тест «Основы управления производственными процессами и операционный менеджмент»).

3. Вводная часть:
— Задачи современного промышленного производства;
— Построение производственной структуры предприятия
— Определение производственной логистики;
— Определение запасов и системы управления запасами.

4. Основная часть.

4.1. Прогнозирование в производственном менеджменте:
— Характеристики спроса;
— Принципы прогнозирования и сбора данных для прогнозирования;
— Техники прогнозирования;
— Методы пополнения запасов.

4.2. Планирование для управления производственными процессами:
— Организация планирования и контроля;
— Планирование потребности в ресурсах;
— Главное производственное планирование;
— Взаимосвязь главного производственного плана и плана продаж.

4.3. Планирование потребности в материалах:
— Планирование потребности в материалах;
— Составная ведомость изделия (Bill of Material);
— Применение планирования потребности в материалах;
— Управление данными о продукции.

4.4. Планирование производственных мощностей:
— Процесс планирования производственных мощностей;
— Процесс планирования потребности в мощностях;
— Методология оперативного управления исполнением производственных заказов.

4.5. Ключевые аспекты управления современным производством:
— Технологии и методики управления;
— Мотивация персонала;
— Уровни управления.

5. Управление запасами:
— Логистика запасов: функции и виды запасов;
— Характеристики основных систем управления запасами;
— ABC-XYZ анализ;
— Типы операций с запасами;
— Организация «потоков» запасов;
— Методы контроля данных о запасах;
— Взаимосвязь запасов и производства;
— Финансовые аспекты взаимосвязи;
— Операционные аспекты взаимосвязи.

6. Продажи, дистрибуция, складское хозяйство, производство - взаимосвязи и проблемы:
— Организация складского хозяйства на производстве;
— Система продаж (реализации) продукции и дистрибуция - взаимосвязи с производством.

7. Организация сервиса:
— Сервис как система операционного менеджмента;
— Типы сервисных систем;
— Организация «идеальной сервисной системы».

8. Управление качеством:
— Менеджмент Тотального Качества;
— Методы решения проблем качества;
— Инструменты и процедуры непрерывного улучшения качества;
— Контроль процесса или инспекции готового продукта?
— Почему качество становится ключевым определением?
— Финансовые аспекты организации управления качеством.

9. Современные производственные системы и методы организации производства:
— "Вытягивающая" система;
— Система «точно вовремя»;
— Роль поставщиков в новых системах организации производства;
— 5S - система рационализации рабочего места.


По завершению семинара каждый участник получает сертификат.